3. Sobre el equipo, en esta sección se trata que demuestres que tu y tu equipo tienen la capacidad de llevar el prototipo al mercado. Habla de su experiencia, de los conocimientos adquiridos, de todo aquello que traiga credibilidad de hacer esta solución un negocio capaz de ser sostenible en el tiempo. 4. Por último, en la parte de porque funcionaría tu negocio. Tratá de explicar por que tu negocio tiene capacidad de ser una opción viable y atractiva a las personas y que por tanto te comprarían a ti y no a otro proveedor.

Que tal Eduardo, me parece muy interesante tu idea. Soy Amory González y soy el mentor designado por Socialab para ayudarte a que tu idea tenga las mayores posibilidades de ganar. Tengo algunos comentarios que me gustaría hacerte, para que quede un poco mas claro para el comité de selección por que tu idea es tan buena: 1. En la definición del problema, trata de enfocarte mas desde el punto de vista del usuario que compraría lo que ofreces. Es importante que demuestres que conoces profundamente el problema que afecta a tu posible comprador y que por eso tu solución tiene muchas posiblidades de ser la opcion que decidan comprar. 2. Sobre la respuesta a la necesidad, si es la economia familiar, seria bueno que amplies un poco mas como es tu segmento, porque tienen esa necesidad, como contribuira tu solución a resolver esa necesidad y porque veran tu propuesta como algo que les trae valor en sus vidas.